Führung neu gedacht: Fünf Praktiken für den Erfolg
Warum der Charakter wichtiger ist
als die fachliche Qualifikation
als die fachliche Qualifikation
14.02.2025 | Marcus M. Zizmann
Die Diskussion um wirksame Führung ist oft von Mythen geprägt. Begriffe wie Charisma oder visionäre Kraft stehen im Vordergrund, während die entscheidenden, oft unsichtbaren Praktiken, die wirklich gute von exzellenten Führungskräften unterscheiden, übersehen werden. Wahre Führungsexzellenz zeigt sich weniger in lauten Auftritten als in der disziplinierten Anwendung von Prinzipien, die auf den ersten Blick überraschen.
Dieser Artikel analysiert fünf solcher Praktiken. Die Auswahl ist beispielhaft und nicht als vollständige Liste zu verstehen. Sie soll den Blick auf die Substanz wirksamer Führung lenken und dazu anregen, die eigene Arbeit zu reflektieren.
1. Mentale und körperliche Fitness als strategische Ressource
Die eigene Fitness, insbesondere ausreichender Schlaf, ist kein privates Wellness-Thema, sondern eine entscheidende professionelle Ressource für jede Führungskraft. Diese Sichtweise steht im klaren Widerspruch zur verbreiteten „Hustle-Kultur“, die Überarbeitung als Zeichen von Engagement fehlinterpretiert.
Eine Führungskraft mit Schlafmangel trifft nachweislich schlechtere Entscheidungen. Die geistige Leistungsfähigkeit sinkt, die Risikobewertung wird ungenauer und die emotionale Kontrolle lässt nach. Dieser Leistungsabfall wird oft durch noch längere Arbeitszeiten ausgeglichen – ein Teufelskreis aus sinkender Effektivität bei steigendem Aufwand.
Erfolgreiche Führungskräfte behandeln Schlaf deshalb als strategische Priorität. Sie wissen, dass acht Stunden Schlaf, gefolgt von einem hochkonzentrierten Arbeitstag, wertvoller sind als sechzehn Stunden mittelmäßiger Anstrengung. Ausreichend Schlaf ist somit ein strategisches Werkzeug zur Sicherung der eigenen Leistungs- und Entscheidungsfähigkeit.
2. Die strategische Bedeutung des „Nein“
Die Fähigkeit, Anfragen oder Initiativen abzulehnen, ist kein Zeichen mangelnder Kooperationsbereitschaft, sondern eine strategische Notwendigkeit, um Fokus und Wirksamkeit zu sichern. Viele Führungskräfte vermeiden ein klares „Nein“, weil sie fürchten, Erwartungen zu enttäuschen oder Chancen zu verpassen. Eine Führungskraft, die jedoch keine klaren Prioritäten setzt, arbeitet am Ende ineffektiv.
Der Grund dafür ist einfach: Zeit und Aufmerksamkeit sind begrenzte Ressourcen. Jede Zusage für eine neue Aufgabe bindet Kräfte, die für die eigentlichen Prioritäten nicht mehr zur Verfügung stehen. Führungskräfte, die zu vielen Dingen „Ja“ sagen, verzetteln sich, werden zum Flaschenhals für die Organisation und können in keinem Bereich exzellente Ergebnisse liefern.
Ein strategisches „Nein“ ist keine emotionale, sondern eine logische Entscheidung, die auf klaren Prioritäten beruht. Es ist ein Werkzeug der Fokussierung, das die Energie der Organisation auf die wichtigsten Aktivitäten lenkt.
3. Charakter vor Qualifikation: Worauf es bei Einstellungen wirklich ankommt
Bei der Auswahl von Mitarbeitern sollte der Charakter einer Person wichtiger sein als ihre aktuellen fachlichen Fähigkeiten. In einer Arbeitswelt, die stark auf Lebensläufe und Qualifikationen fixiert ist, mag das überraschen. Doch während sich fachliche Fähigkeiten gezielt aufbauen lassen, sind Charaktereigenschaften wie Integrität, Arbeitsmoral und Verantwortungsbewusstsein tief verankert und nur schwer zu ändern.
Die Einstellung einer hochqualifizierten Person mit einem problematischen Charakter ist ein erhebliches Risiko für jede Organisation. Solche Mitarbeiter liefern vielleicht kurzfristig Ergebnisse, stören aber langfristig die Teamdynamik und untergraben die Unternehmenskultur.
Die Investition in eine Person mit starkem Charakter, die fachlich noch dazulernen muss, ist dagegen eine nachhaltige Strategie. Mitarbeiter mit hoher Integrität und Lernbereitschaft fügen sich konstruktiv in Teams ein. Die Förderung dieser Mitarbeiter schafft nicht nur Kompetenz, sondern stärkt das Fundament für eine stabile und vertrauenswürdige Organisation.
4. Wenn Schweigen ein Warnsignal ist
Ein plötzlicher Abbruch der Kommunikation in einem Projektteam ist ein ernstzunehmendes Warnsignal. Die Annahme „Keine Nachrichten sind gute Nachrichten“ ist im Management ein gefährlicher Irrtum. In funktionierenden Projekten gibt es einen stetigen Austausch von Fragen, Informationen und Feedback. Bleibt diese Kommunikation aus, deutet das meist auf versteckte Probleme hin.
Die Gründe dafür sind vielfältig und gefährden den Erfolg:
Verdeckte Hindernisse: Teammitglieder stoßen auf Schwierigkeiten, scheuen sich aber, diese offen anzusprechen.
Fehlende Sicherheit: Mitarbeiter fürchten negative Reaktionen auf schlechte Nachrichten und halten Informationen zurück.
Stiller Widerstand: Beteiligte haben das Vertrauen in ein Projekt verloren, äußern ihre Bedenken aber nicht mehr.
Eine gute Führungskraft achtet aktiv auf solche Kommunikationsmuster. Wenn ein sonst gesprächiges Teammitglied plötzlich still wird, ist proaktives Handeln gefragt. Eine klare Regel kann hier helfen: Gibt es 48 Stunden keine wesentliche Kommunikation, suchen Sie aktiv das Gespräch. Warten Sie nicht, bis aus kleinen Schwierigkeiten große Krisen werden.
5. Die Pflicht zur Konsequenz: Wertlose Projekte beenden
Eine Initiative, die objektiv keinen Wert mehr für die Strategie liefert, aber aus emotionalen oder politischen Gründen weitergeführt wird, bindet wichtige Ressourcen. Oft steckt die Angst dahinter, einen Fehler einzugestehen, oder die sogenannte „Sunk-Cost-Falle“, bei der bereits getätigte Investitionen eine klare Neubewertung verhindern. Das Festhalten an solchen Projekten ist eine Form von schlechtem Management.
Diese Projekte verschwenden die knappsten Ressourcen einer Organisation: Geld, Zeit und das Potenzial der Mitarbeiter. Jede Stunde, die in ein sinnloses Projekt fließt, fehlt bei wichtigeren Initiativen. Zudem ist die Arbeit an solchen Projekten für die beteiligten Mitarbeiter demotivierend.
Ein solches Projekt zu beenden, ist kein Scheitern, sondern ein Zeichen von strategischer Klarheit und verantwortungsvollem Handeln. Es erfordert den Mut, eine frühere Entscheidung auf Basis neuer Informationen zu korrigieren. Die dadurch freigesetzten Kräfte können an anderer Stelle einen echten Mehrwert schaffen.
Fazit
Die hier vorgestellten Praktiken zeigen, dass sich wirksame Führung weniger in großen Gesten als vielmehr in disziplinierten, oft unspektakulären Gewohnheiten zeigt. Die Priorisierung der eigenen Fitness, die Fähigkeit zur klaren Fokussierung oder die Konsequenz, nicht mehr werthaltige Projekte zu stoppen, sind Elemente eines professionellen Handwerks.
Diese Gewohnheiten erfordern bewusste Reflexion und konsequente Übung. Die Auseinandersetzung mit diesen und ähnlichen Praktiken ist ein entscheidender Schritt, um die eigene F ührungskompetenz weiterzuentwickeln und nachhaltig erfolgreich zu sein.
Über den Autor:
Marcus M. Zizmann (geb. 1969 in West-Berlin) ist Unternehmer, Strategieberater und Fachautor. Seit über 30 Jahren entwickelt er Strategien, die Unternehmen leistungsfähiger machen und Projekte zum Erfolg führen. Seine Arbeit verbindet strategische Klarheit, operative Exzellenz und systematisch datenbasierte Analysen, immer mit dem Blick auf das große Ganze. Geprägt von Erfahrungen in einer militärischen Spezialeinheit, einem International MBA und der langjährigen Beratung von Fortune-500-Konzernen denkt er lösungsorientiert, belastbar und konsequent wirksam.
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